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姚文彧:“小水務(wù)”模式更有利于供排水一體化改革

時間:2006-06-30 11:35

來源:中國水網(wǎng)

評論(

  6月30日,在中國主辦的第三期水業(yè)特許經(jīng)營高級研修班上,深圳水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師姚文彧,介紹了以自來水為核心實(shí)施供排水一體化的操作與問題。姚文彧曾任深圳市供排水一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,具體組織深圳供排水一體化工作;深圳水務(wù)集團(tuán)國際招標(biāo)工作深圳方代表,具體參與并組織深圳水務(wù)集團(tuán)國際招標(biāo)的全過程工作。他從實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)出發(fā),同與會代表分享了自己的心得。
  姚文彧認(rèn)為供排水一體化改革中,“小水務(wù)”是最佳的模式,對各方最有利;而將原水、給水、排水、河道治理業(yè)務(wù)整合的“大水務(wù)”改革存在種種問題:多個利益主體,利益格局過于復(fù)雜,缺乏整合動力;改革牽涉面大,震動巨大;企業(yè)職能與政府職能混淆,難以操作。所以穩(wěn)健的“小水務(wù)”更有利于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,為供排水企業(yè)在水務(wù)行業(yè)做大做強(qiáng)創(chuàng)造條件?!靶∷畡?wù)”的總體運(yùn)營模式為:吸收排水業(yè)務(wù),組建水務(wù)集團(tuán),排水業(yè)務(wù)在與供水業(yè)務(wù)一體化的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)化。
(中國水網(wǎng) 現(xiàn)場報道)

編輯:全新麗

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