鞠瑾
沈陽市北部污水處理廠建設處

　　作為一個企業(yè)，特別是個別的國有經濟企業(yè)，改革前很不重視企業(yè)的統(tǒng)計工作，每到年底現(xiàn)召集財務、生產等部門匯總一些相關的數據請領導審閱，一旦數據不符合領導意圖時，部門的負責人就拍腦門，用筆觸。因此，企業(yè)經營的好壞，人們往往注重企業(yè)的領導班子，企業(yè)的營銷策略，企業(yè)的產品產值，企業(yè)的社會意識，而忽視了企業(yè)最基礎、最直接、最真實地反映企業(yè)經營狀況的勞動統(tǒng)計指標的分析，因而有的企業(yè)就出現(xiàn)了“潛虧”，并把虧損的數額移到下一年度，另做打算。當然，上述四條在企業(yè)的經營活動中不能說不重要，但它們所表露的常常是外在的表面現(xiàn)象，企業(yè)的經營者可以憑借“長官意識”，隨心所欲的搞文字游戲。例如：筆下生花，自圓其說；數字增減，盈虧自如；上下推委，閃爍其詞；以假亂真，欲蓋彌彰。一句話，可以造假。
　　隨著改革開放，使得國有企業(yè)面臨新的情況、新的發(fā)展環(huán)境，而國有企業(yè)的改革是我國經濟體制改革的重點、難點所在。國有企業(yè)要在市場經濟中站穩(wěn)腳跟，必須走出家底不清、管理無序、主輔不分、長官意識的怪圈。那么，什么才能是去偽存真，反映真實的企業(yè)經濟狀況？使國有企業(yè)真正走出困境？長期在企業(yè)搞經濟統(tǒng)計工作的同志會一口同聲的告訴你，只有勞動統(tǒng)計指標最能反映在企業(yè)經營中的經濟狀況。也只有牢牢的抓住勞動統(tǒng)計指標，國有企業(yè)才能走出困境。
　　這是因為勞動統(tǒng)計指標建立在定崗、定員、定編的基礎工作之上。
　　作為一個企業(yè)的勞動人事管理部門，首先要根據企業(yè)將設有多少個生產和工作崗位，每個崗位需要設幾個操作人員，幾個輔助人員，幾個管理人員來定員、定編。在“三定”之后，通過考核，優(yōu)化組合、雙向選擇、擇優(yōu)上崗、競聘上崗，堅持按有效勞動進行分配，完善工資總額包干，產量、質量、成本、利潤四項硬否決的分配政策，不斷提高經濟責任制考核指標，達到什么樣的指標，兌現(xiàn)什么樣的報酬，最大限度的發(fā)揮每位員工的積極性。富余人員采取下崗或待業(yè)培訓，實行再就業(yè)等措施，使產品質量得到保證，產值產量取得最大利潤，企業(yè)才能達到減員增效的目的。這樣有原始記錄的、最小化的勞動統(tǒng)計指標，即使某些心術不正的管理者也不太好從頭篡改相關數據，勞動統(tǒng)計指標也就顯得更真實一些。

　　為什么說勞動統(tǒng)計指標是企業(yè)經營中的重要環(huán)節(jié)？
　　這是因為勞動統(tǒng)計指標建立在工件、工時、定額的基礎工作之上。
　　即使在我們城市污水處理這一特殊行業(yè)，也要根據年、季、月、日的污水處理量分解到個人。例如：我廠處理污水的匯水面積為64平方公里，每天處理污水40萬噸，污水水質的BOD達200mg/L，SS 200mg/L，COD 500mg/L，TKN 40mg/L。有污水泵房6座，每座污水泵房內設4臺直徑1400mm，流量1440m3/h，揚程3.95m的螺旋泵。6個污水泵房配有24小時巡視操作工人8人，帶班長1人。每人每臺班處理污水定額為2057.59噸，出水水質達到BOD20mg/L，SS 20mg/L，COD 100mg/L，NH4- -N 10mg/L，完全符合廠定污水處理的出水標準。

　　為什么說勞動統(tǒng)計指標是企業(yè)經營中很重要的一個環(huán)節(jié)！
　　這是因為勞動統(tǒng)計指標是為進一步強化資本運營服務的。
　　從經濟學意義上講，資本經營是指追求最大利潤和促進資本最大增值為目的，以價值形態(tài)的資產經營為特征，通過對生產要素的優(yōu)化配置和資本結構的動態(tài)調整為手段，對企業(yè)的資產進行綜合運營活動，均屬資本經營的范疇。而我們的一些企業(yè)的主要經營者對資本運營的涵義缺乏全面的理解，把資本運營簡單地理解為對國有資產的出售，沒有把贏利最大化視為資本運營的最終目的。結果造成國有資產的不應有的流失，或出現(xiàn)新的資產沉積和資本呆滯問題，難以達到資本運營的目的。資本運營必須以質量為前提，也就是說，一個企業(yè)首先要不斷擴大自身的資本積累，具有充分的償債能力和資本效益，來提高自身的經營能力。資本經營的背后，往往涉及產品、技術、工藝等一系列實際經驗的組合。國有資本經營主體必須具備三個條件：首先必須是具有獨立的法人資格的經營主體和市場主體；其次是以國有資本的保值增值為經營目的，并承擔明確的責任；再次，它必須在國有資產所有者代表即政府或政府國有資產管理部門的有效的監(jiān)督之下從事經營活動。它與生產經營互為條件、相互促進，二者密不可分，生產經營是資本經營的出發(fā)點和歸宿點，資本經營只是一種手段，歸根結底是為生產經營服務。而企業(yè)生產經營的最基本點是勞動統(tǒng)計指標。

　　為什么說勞動統(tǒng)計指標在企業(yè)經營中占有很重要一席之地？
　　這是因為勞動統(tǒng)計指標是企業(yè)班組經濟核算的基礎。
　　改革前，也搞班組經濟合算，但往往是班組干，上面算。只重產量不重效益，職工根本沒有壓力。改革后，班組經濟合算與職工的個人經濟利益緊密掛鉤。企業(yè)有效益，個人才能有收入。這種以勞動統(tǒng)計指標為核心的班組經濟核算給市場經濟賦予了新的生命。
　　細化指標為班組經濟核算創(chuàng)造了前提條件，指標的分解和落實到個人，也讓班組直接感到了來自市場的壓力。搞好班組經濟核算，既算出了經濟效益，又算出了職工的精氣神，為降成本增效益奠定了基礎。
　　淺析勞動統(tǒng)計指標在企業(yè)經營中的重要性，搞企業(yè)經濟工作的同志不難看出，勞動統(tǒng)計指標在企業(yè)經營中不但重要，而切必須引起各級國有企業(yè)領導的足夠重視。才能完成國有企業(yè)徹底解困，走上減員增效的良性循環(huán)。