安徽銅陵供排水一體化項目

在安徽淮南，首創(chuàng)環(huán)保實現"水、固、氣、能"多業(yè)態(tài)協同，落地各類項目29個，覆蓋污水、供水、生態(tài)環(huán)境、固廢處置、大氣治理等多領域，城區(qū)供水普及率達100%，擁有7座水廠、9座污水廠，污泥干化中心可產出含水量30%的污泥，同時打造了安徽省節(jié)水教育社會實踐基地和大學生培訓實習基地，成為多業(yè)協同的標桿。

安徽淮南供排一體化項目

技術創(chuàng)新方面，2025年，首創(chuàng)環(huán)保在海寧、呼和浩特、太原等地開展"藍色水工廠"的落地實踐，打造綠色低碳標桿案例。

其中海寧市丁橋污水處理廠通過應用CAPITAL CREATE?好氧顆粒污泥技術，將實際處理水量從4萬噸/日提升至7萬噸/日，處理能力提升75%，出水穩(wěn)定達標，打造了水務行業(yè)的低碳標桿，同時也標志著CAPITAL CREATE?好氧顆粒污泥技術正式進入商用。該技術也將作為京津冀國家重大專項未來核心技術落地天津，為推動污水資源化利用做出重要貢獻。

呼和浩特市辛辛板污水處理廠實現"廠—網—河（湖）"一體化運維和內部能源自給，污水處理規(guī)模達20萬噸/日，服務人口120萬人。該項目是首批國家綠色低碳標桿水廠，也是"雙百跨越"污水處理標桿聯盟的"綜合服務標桿水廠"。

太原城南污水處理廠設計總規(guī)模20萬噸/日，服務人口約80萬人，通過智慧化系統(tǒng)實現精細化運營，單位藥劑、能耗成本較普通水廠降低10%-15%，出水達到三項V類水標準，為汾河流域生態(tài)改善做出突出貢獻。

模式創(chuàng)新方面，首創(chuàng)環(huán)保成功發(fā)行富國首創(chuàng)水務公募REITs和持有型不動產ABS，其中公募REITs以深圳市福永、松崗、公明水質凈化廠BOT特許經營項目為底層資產之一，每年為茅洲河上游生態(tài)補水超5000萬噸，助力茅洲河流域全面"消除黑臭"。

持有型不動產ABS（私募REITs）以大連大開污水處理項目及大孤山工業(yè)水處理項目為底層資產，打造復合型生態(tài)污水處理廠，深度處理化工園區(qū)石油化工、汽車制造、模具制造等工業(yè)廢水。有效盤活了存量資產，探索出可持續(xù)發(fā)展新模式。

其中，大連大開污水處理項目在2024年第三屆"雙百跨越"污水處理標桿評比中，榮獲了"資源化+社會化"雙標桿水廠稱號。

此外，面對行業(yè)發(fā)展的高度不確定性，首創(chuàng)環(huán)保始終堅守核心競爭力，持續(xù)鞏固行業(yè)影響力，保持穩(wěn)健樂觀的發(fā)展態(tài)勢，為處于轉型陣痛期的行業(yè)注入了堅定信心。

04. 未來展望：升維與躍遷

面對行業(yè)未來更為復雜的環(huán)境與更多元化的客戶需求，首創(chuàng)環(huán)保未來將聚焦戰(zhàn)略升維與數字躍遷，推動水務資產持續(xù)高質進階。

戰(zhàn)略升維方面，首創(chuàng)環(huán)保將從單一城市的單一業(yè)務解決方案提供商，向多業(yè)協同的綜合生態(tài)環(huán)境服務商躍遷，邁向城市價值共創(chuàng)者的角色，持續(xù)深化"生態(tài)+"戰(zhàn)略，堅守長期主義，強化協同發(fā)展理念。

數字躍遷方面，首創(chuàng)環(huán)保堅持構建AI新生態(tài)，讓數據智能成為驅動水務資產高效、低碳、安全運行的核心引擎。在2025年，公司發(fā)布了AI+2025行動計劃，并依據行動計劃，持續(xù)升級WEAM生態(tài)智慧運營平臺、ASMART?污水廠模型智控系統(tǒng)、擴大CAPITAL CREATE?好氧顆粒污泥技術的應用范圍，推動水務資產的綠色低碳、智慧高效轉型。

王光輝表示，首創(chuàng)環(huán)保的"城市深耕"戰(zhàn)略落地工作目前仍處于起步階段，還有諸多深度運營的價值點有待挖掘，未來希望與行業(yè)同仁協同共進，共同推動整個水務資產實現高質躍遷，共創(chuàng)行業(yè)美好未來。

05. 互動問答：從廣度到深度對組織管理與模式創(chuàng)新的新要求

在現場互動環(huán)節(jié)，E20 環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、研究院執(zhí)行院長、湖南大學兼職教授、華北水利水電大學客座教授薛濤對話王光輝，提出，從 "廣度覆蓋" 轉向 "深度運營"，對首創(chuàng)環(huán)保的組織管理和商業(yè)模式創(chuàng)新提出了哪些新要求？在國企監(jiān)管日趨嚴格的背景下，企業(yè)又通過哪些內部機制變革予以支撐？

王光輝回應表示，"十四五" 以來特別是公司重組后，首創(chuàng)環(huán)保一直在持續(xù)推進組織變革。首創(chuàng)環(huán)保以創(chuàng)新、敏捷、協同為三大核心，支撐內部機制變革與深度運營戰(zhàn)略落地：

一是以創(chuàng)新為根本動力，從模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等多方面發(fā)力，為組織變革和深度運營筑牢基礎，破解國企在從嚴監(jiān)管下的發(fā)展難題。

二是以敏捷為響應機制。面對高度不確定的市場環(huán)境和差異化需求，構建敏捷運營體系，做到敏捷響應、敏捷組織、敏捷交付。精準捕捉政府、民生及產業(yè)鏈各方痛點，快速定制解決方案，靈活運用金融、合作等多種方式，在市場端快速落地、建設期高質交付、運營期保障民生價值。

三是以協同為生態(tài)保障。堅守"生態(tài) +" 戰(zhàn)略與長期主義，構建多層次協同格局。強化上下協同，依托首創(chuàng)集團及北京國資品牌資源賦能；深化左右協同，推動水、固、氣、能多業(yè)態(tài)內部聯動，從單一水務服務商向綜合生態(tài)環(huán)境服務商升級；拓展內外協同，實施多中心戰(zhàn)略，聯合行業(yè)伙伴共建生態(tài)價值鏈，實現優(yōu)勢互補、協同共進。

編輯：趙凡