當(dāng)前，水務(wù)環(huán)保行業(yè)的敘事邏輯已發(fā)生根本性逆轉(zhuǎn)?！耙?guī)模擴(kuò)張”的粗放時代漸行漸遠(yuǎn)，“價值創(chuàng)造”的精益時代正加速到來。

在傳統(tǒng)重資產(chǎn)模式面臨回報機(jī)制重構(gòu)的關(guān)口、存量運營要求陡增、增量市場轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動的多重變局下，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略正從“向外要規(guī)?！毕颉跋騼?nèi)要效益”、從“重資產(chǎn)攻城略地”向“輕資產(chǎn)技術(shù)輸出”深刻切換。

2025年，作為“十四五”收官與“十五五”啟幕的交匯之年，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“創(chuàng)業(yè)環(huán)保”)以一份貫穿全年的扎實答卷，給出了自己的回答。

報告期內(nèi)，創(chuàng)業(yè)環(huán)保堅持以“三新”“三量”“三管”為抓手，“戰(zhàn)略引領(lǐng)、深化改革、經(jīng)營創(chuàng)效、科技賦能、風(fēng)險防控”等工作取得顯著成效，公司運行穩(wěn)中向好。

從戰(zhàn)略文化的重塑定調(diào)，到核心技術(shù)的產(chǎn)品化突破;從存量資產(chǎn)的深挖潛能，到增量賽道的輕巧卡位——創(chuàng)業(yè)環(huán)保在這一年，走出一條以戰(zhàn)略定力為錨、以科技創(chuàng)新為帆的穩(wěn)健航路。

01.戰(zhàn)略筑基：從“文化鑄魂”到“組織煥新”

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)口，最大的挑戰(zhàn)往往不在于外部市場的艱險，而在于內(nèi)部共識的凝聚。2025年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保將文化建設(shè)與人才培養(yǎng)作為高質(zhì)量發(fā)展的底層支撐。

這一年，“創(chuàng)業(yè)騏驥”人才培養(yǎng)工程持續(xù)深化，形成了“領(lǐng)軍人才、復(fù)合型管理精英、工匠技術(shù)能手、星火青年”的四維人才矩陣。在寶應(yīng)仙荷污水處理廠提標(biāo)改造項目中，這一機(jī)制得到生動驗證：面對工期緊張、工藝復(fù)雜的硬仗，創(chuàng)業(yè)環(huán)保選派精兵強(qiáng)將深入一線“實崗鍛煉”，組建起涵蓋各層次的“人才突擊隊”。結(jié)果，項目不僅提前36天高質(zhì)量完工，更在實踐中錘煉了一支能打硬仗的隊伍。

2025年12月，在年終工作總結(jié)與2026年部署會上，創(chuàng)業(yè)環(huán)保進(jìn)一步明確“講政治就是抓落實”的工作導(dǎo)向，對深耕天津、資本運作、科技引領(lǐng)、人才支撐等重點任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。

當(dāng)內(nèi)部共識得以凝聚、人才梯隊日益堅實，企業(yè)便將目光投向更廣闊的外部戰(zhàn)場——如何將組織勢能轉(zhuǎn)化為商業(yè)動能，成為下一個命題。

02.創(chuàng)新驅(qū)動：模式創(chuàng)新與科技賦能

2025年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保持續(xù)創(chuàng)新商業(yè)模式，將“高效污水處理、高品質(zhì)再生水、光伏儲能、污泥資源化、新能源供冷供熱”五個維度靈活組合，根據(jù)不同區(qū)域的需求痛點，輸出定制化的“城市綜合環(huán)境服務(wù)”方案。

2025水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，創(chuàng)業(yè)環(huán)保系統(tǒng)闡釋了企業(yè)從“被動治污”向“主動創(chuàng)能”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。污水源熱泵技術(shù)正是這一跨越的核心杠桿：以一座10萬立方米/日的污水處理廠為例，其出水用于供熱，每年可減少煤炭消耗4930噸、降碳8000噸，減污降碳的雙重價值極為顯著。

這一轉(zhuǎn)型背后，是創(chuàng)業(yè)環(huán)保長達(dá)15年的深耕積淀。自2010年啟動天津文化中心集中能源站項目以來，企業(yè)已構(gòu)建起涵蓋12座綜合能源站、9家項目公司的供能網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)天津超700萬平方米建筑。2025年，侯臺片區(qū)項目通過“污水源+淺層/深層地?zé)帷比芑パa(bǔ)，實現(xiàn)180萬平方米建筑供能，成為原生污水源利用的典型案例。

與此同時，新能源業(yè)務(wù)多點開花：北倉、咸陽路、津沽、東郊四座污水處理廠分布式光伏發(fā)電項目全部并網(wǎng)，西安北石橋污水處理廠儲能項目成為西安市首個用戶側(cè)儲能標(biāo)桿。東郊污水處理廠“雙碳”實踐培訓(xùn)基地完成全面優(yōu)化提升，正式向社會公眾開放，將環(huán)保工業(yè)與生態(tài)文明建設(shè)融為一體。

2025年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保在科技創(chuàng)新與智慧水務(wù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，聚焦“治理智慧化、管控精細(xì)化”目標(biāo)推進(jìn)轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)環(huán)保完成以業(yè)財融合為主線的數(shù)字化一期驗收并有序推進(jìn)二期建設(shè)，數(shù)據(jù)中臺達(dá)成階段目標(biāo);打造了可菜單式、個性化定制部署的廠級智慧平臺并在津沽廠示范應(yīng)用，通過智能加藥、曝氣等工藝參數(shù)動態(tài)優(yōu)化，實現(xiàn)能耗、藥耗雙下降。

自主研發(fā)的廠級智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)在津沽污水處理廠深化應(yīng)用，以“智感、智控、智交、智優(yōu)”的“四智”理念為核心，打通了從數(shù)據(jù)感知到?jīng)Q策執(zhí)行的完整鏈路。通過先進(jìn)在線檢測系統(tǒng)突破數(shù)據(jù)瓶頸，以創(chuàng)新的三層控制架構(gòu)實現(xiàn)毫秒級閉環(huán)，用3D組態(tài)技術(shù)讓全廠運行狀態(tài)一屏可視，最終將傳統(tǒng)的“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)化為“數(shù)據(jù)與模型雙輪驅(qū)動”。

在科研方面，共組織開展1項市級課題、13項標(biāo)準(zhǔn)編制，在專利及科技獎項獲取方面，新增授權(quán)專利20余項;獲得中華環(huán)保聯(lián)合會自然科學(xué)獎一等獎、天津市職工二十佳“五小”創(chuàng)新成果等科技獎項8項，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展貢獻(xiàn)了科技力量。這些成果為企業(yè)厚植了技術(shù)底蘊。

在科技創(chuàng)新的方法論層面，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)在2025年中國創(chuàng)新方法大賽(天津賽區(qū))暨第十屆天津市創(chuàng)新方法大賽中表現(xiàn)亮眼，選送的兩個參賽團(tuán)隊雙雙榮獲大賽三等獎。其中，《重構(gòu)核算標(biāo)準(zhǔn)，智破監(jiān)測困局》項目聚焦“碳排放精準(zhǔn)核算與監(jiān)測”方向，《基于TRIZ理論的污泥高壓脫水方法及裝置工藝設(shè)計》項目聚焦“污泥高壓脫水工藝”方向，兩個團(tuán)隊?wèi){借前瞻性的創(chuàng)新項目與扎實的方法論應(yīng)用，從眾多參賽隊伍中脫穎而出。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型同步加速。創(chuàng)業(yè)環(huán)保成功完成以業(yè)財融合為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一期建設(shè)，實現(xiàn)全面預(yù)算、資金計劃、采購、報賬及合同管理等業(yè)務(wù)的線上化處理。二期建設(shè)隨之啟動，以賦能“大運營”為目標(biāo)，完成運營管理制度重構(gòu)，搭建了包含8大模塊、22個子模塊的工作指引體系。

當(dāng)技術(shù)底座日益堅實、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)環(huán)保開始思考一個更深層次的問題：如何讓這些能力走出實驗室、走向市場，轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營業(yè)績?

03.市場經(jīng)營：增量提質(zhì)與財務(wù)夯實

在“增量做優(yōu)、存量提質(zhì)”的戰(zhàn)略指引下，2025年創(chuàng)業(yè)環(huán)保的市場拓展呈現(xiàn)“多點開花”態(tài)勢。

在輕資產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)下屬的含山公司(安徽區(qū)域子公司)連續(xù)中標(biāo)污水處理委托運營，阜陽公司(安徽區(qū)域子公司)成功開拓華潤雪花啤酒等工業(yè)客戶;西安公司(陜西區(qū)域子公司)在科研軍工、三甲醫(yī)療等領(lǐng)域斬獲多項技術(shù)核心類業(yè)務(wù)。這些項目單體金額雖不大，但含“科”量極高，輕資產(chǎn)市場收入實現(xiàn)突破，標(biāo)志著創(chuàng)業(yè)環(huán)保正從單純的“投資運營商”向“技術(shù)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

12月，創(chuàng)業(yè)環(huán)保再下一城，與安徽省寧國建設(shè)投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“寧國建投”)在寧國經(jīng)開區(qū)正式簽訂《寧國經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城市基礎(chǔ)配套設(shè)施運營項目投資合作協(xié)議》，以港口園區(qū)三座污水處理廠委托運營為切入點，成功填補(bǔ)宣城市場空白，進(jìn)一步拓展了輕資產(chǎn)運營版圖。

在重資產(chǎn)布局上，創(chuàng)業(yè)環(huán)保穩(wěn)步推進(jìn)。12月，與湖北省荊門市掇刀區(qū)簽署《再生水綜合利用項目投資經(jīng)營協(xié)議》，項目總投資約1.6億元，規(guī)劃建設(shè)一座處理能力5萬噸/日的再生水廠，進(jìn)一步夯實了重資產(chǎn)投資基礎(chǔ)。

在資本運作層面，2025年6月，公司成功完成5億元綠色中期票據(jù)發(fā)行備案，銀行可用授信余額逾40億元，為業(yè)務(wù)拓展備足“彈藥”。9月，創(chuàng)業(yè)環(huán)保再度發(fā)力，發(fā)行天津市首單“科技創(chuàng)新+綠色”雙貼標(biāo)債券，規(guī)模5億元，票面利率僅2.06%，全場認(rèn)購倍數(shù)高達(dá)3.02倍。資本市場的用腳投票，是對其“科技引領(lǐng)、綠色發(fā)展”戰(zhàn)略的最高認(rèn)可。

2025年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保在財務(wù)端同樣交出了一份扎實答卷。

2025年全年實現(xiàn)營業(yè)收入47.60億元，歸母凈利潤8.62億元，同比增長6.83%，扣非后歸母凈利潤7.70億元，同比增長6.50%。年內(nèi)，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額達(dá)33.02億元，同比增長139%，自由現(xiàn)金流改善明顯;2025年度擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金股利2.09元(含稅)，分紅比例提升至38.06%。

業(yè)務(wù)層面，新能源供冷供熱服務(wù)面積達(dá)696萬平方米，首個儲能項目(5.5MWh)已投入使用，分布式光伏總設(shè)計裝機(jī)容量35MWp，戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)持續(xù)拓展。

更值得關(guān)注的是應(yīng)收賬款攻堅戰(zhàn)的突破。12月，天津市水務(wù)局在撥付本年度污水處理服務(wù)費的基礎(chǔ)上，一次性向創(chuàng)業(yè)環(huán)保支付19.89億元，用于解決歷史應(yīng)收賬款問題。這一“破冰”之舉，不僅顯著改善現(xiàn)金流，更體現(xiàn)了企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的溝通與博弈能力。

在募投資金使用上，創(chuàng)業(yè)環(huán)保靈活調(diào)整策略：12月26日，董事會審議通過將原“赤壁市陸水工業(yè)園污水處理廠”終止項目的5300萬元募集資金，調(diào)整投入克拉瑪依市南郊污水處理廠項目，提高資金使用效率。

04.結(jié)語：在不確定的時代，做確定的自己

回望2025年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保的發(fā)展脈絡(luò)清晰可見：戰(zhàn)略上保持定力，戰(zhàn)術(shù)上靈活應(yīng)變，技術(shù)上死磕硬核。

當(dāng)行業(yè)普遍陷入“增量焦慮”時，它選擇向內(nèi)求索，用文化凝聚共識，用人才夯實根基，用數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，將存量資產(chǎn)做深、做透、做成標(biāo)桿。

當(dāng)市場呼喚高質(zhì)量發(fā)展時，它選擇向外突破，用輕資產(chǎn)輸出技術(shù)，用綠色金融撬動資源，在不確定的市場中尋找確定的增長點。而當(dāng)“雙碳”目標(biāo)將能源革命推至臺前，它又率先跳出“治污”的固有框架，以污水余熱利用為支點，撬動從“能耗大戶”到“能源工廠”的戰(zhàn)略躍遷。

從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價值創(chuàng)造”，從“被動治污”到“主動創(chuàng)能”，創(chuàng)業(yè)環(huán)保在2025年的每一步，都在回答同一個命題：如何讓一家傳統(tǒng)的水務(wù)企業(yè)，在時代的浪潮中，始終擁有不可替代的核心競爭力。答案或許就藏在那句企業(yè)精神里——“城就津彩”。在成就城市綠色未來的同時，成就一個更具韌性、更富活力的自己。

編輯：趙凡