項目名稱 | 中標(biāo)方 | 國際成分 | 投資規(guī)模 | 狀態(tài) |
賴斯-拉比格IWTP | Cobra + Alkhorayef | 西班牙Cobra (50%) | SAR 2.4b | ?建設(shè)中 |
朱拜勒3B IWP | Engie + Ajlan + Nesma | 法國Engie (40%) | SAR 2.641b | ?建設(shè)中 |
達曼西部ISTP | Metito + Orascom + Mowah | UAE Metito + Egypt Orascom | USD 185.26m | ?建設(shè)中 |
拉比格4 IWP | ACWA Power + HAACO + Almoayyed | 本地領(lǐng)先 | SAR 2.54b | ?建設(shè)中 |
朱拉那儲水 | Vision + GIC + TAQA | 阿聯(lián)酋TAQA | $408m | ?融資關(guān)閉 |
法國三大水務(wù)集團在沙特市場形成"技術(shù)+運維"雙輪驅(qū)動模式,其核心競爭力不在于開發(fā)融資,而在于：(1)長期運營經(jīng)驗, Veolia在全球運營100+年,積累了應(yīng)對各種極端工況的Know-how;(2)技術(shù)迭代能力，SUEZ的RO膜技術(shù)、ENGIE的能源集成方案(太陽能+淡化)處于行業(yè)前沿;(3)品牌溢價，在高端項目(如利雅得、麥加)中,政府傾向于選擇"有背書"的國際品牌。另一方面，歐洲企業(yè)在成本控制上劣勢明顯(人工成本、設(shè)備采購價格均比本土企業(yè)高15-25%),在污水處理等利潤率較低的領(lǐng)域競爭力下降。
04. 中資企業(yè)參與情況
4.1 中資企業(yè)參與概覽本報告系統(tǒng)分析了2020年至2025年中資企業(yè)在沙特阿拉伯水務(wù)類PPP項目中的參與情況。研究覆蓋所有重大水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施項目，包括海水淡化廠（IWP）、污水處理廠（ISTP）、輸水管道（IWTP）和戰(zhàn)略水庫（ISWR）四大類別。截至2025年，共有11家以上中資企業(yè)通過SWPC項目的預(yù)資格認證，獲得16+項次預(yù)資格認證，以下是主要參與企業(yè)：
序號 | 中國企業(yè)名稱 | 預(yù)資格項目總數(shù) | IWTP 管道 | ISTP 污水 | IWP 海淡 | ISWR 水庫 |
1 | 中國港灣工程公司 (CHEC) | 5 | 4 | 1 | 0 | 0 |
2 | 中國中鐵 (CRCC) | 4 | 4 | 0 | 0 | 0 |
3 | 葛洲壩集團 (CGGC) | 4 | 3 | 1 | 0 | 0 |
4 | 中國建筑 (CSCEC) | 3 | 2 | 1 | 0 | 0 |
5 | 中石油管道 (CNPC Pipeline) | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 編輯：趙凡
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