從沙特“十五五”同期規(guī)劃中尋找中國環(huán)境企業(yè)的生機和轉機

時間：2025-05-06 11:29

來源：中國水網

作者：New Queen

至于強調沙特本土企業(yè)入選最多，是想提示沙特推動本土化制造，降低進口依賴的意愿，前面的目標值中也能看到這項：海水淡化設備本地采購率在2030年前達到70%。這大概是所有目標值中唯一的利空，但對于在國內外市場上沉浸多年的D方陣企業(yè)來說，可以有很多方式避障，不過最有效的當然還是用實力說話，特別是智能化方向。

第四個提示是在整個供應鏈上，EPC好像越來越成為被擠壓的一段，特別是在面向投資開發(fā)商的時候，不但要承擔一般的施工風險，可能還會因通脹等問題而被轉嫁更多的成本，甚至為前期工作的缺失背負責任。據說沙特還計劃在年內上調EPC項目中本地勞工的比例，但現實中可能會面臨招工不足的問題。

第五個提示是在發(fā)標如火如荼之際，投標人數量卻在減少（非個例，而是全球現象，視作競爭放緩還是市場風險因人而異），比如Alkhorayef Water & Power Technologies公司上個月成了7.47萬立方米/日吉贊污水處理廠集群項目的唯一投標者，負責融資、建設、運營和維護，并配套建設166公里管網，計劃2028年第四季度投運。

第六個提示是關于局里局氣的SWA的，它去年9月把價值12億里亞爾的30萬立方米/日延布阿爾巴赫獨立水廠設計建造項目（紅海沿岸海淡項目之一）給了印度的VA Tech Wabag，12月就宣布取消，導致后者股價暴跌。無論是為了重新招標還是存在暗箱操作，都說明需要留意此類招標項目的穩(wěn)定性和透明度。

提示機遇并不意味著吹響沖鋒號，同樣地，提示風險也不意味著敲響退堂鼓。在鼓勵出海的基本觀點下，我始終認為“危機”二字是一對玄妙的對立統(tǒng)一體，危中有機，機中有危，所以在公開文章中會盡量一視同仁地只擺事實，不講道理，希望能起到一些一視同仁的作用。

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