8個(gè)月內(nèi)6次增持！三峽集團(tuán)為何頻繁增持北控水務(wù)？

時(shí)間：2020-09-25 14:21

來源：環(huán)保圈

作者：伏波望族

其中，新物種“大象”是央企重組收購專業(yè)上市公司，新骨干“老虎”是指省級環(huán)保集團(tuán)，新勢力“猴子”指的是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的科技型專業(yè)公司，新龍頭“獅群”是共創(chuàng)共建的龍頭企業(yè)，新平臺(tái)“森林”則是共生互生的平臺(tái)型公司。

這里面，李力把北控歸為了第4類——新龍頭“獅群”，也就是共創(chuàng)共建的龍頭企業(yè)。

他表示，從競爭形勢看，像北控這樣的新龍頭面臨著兩支力量的夾擊——中央軍和地方軍，由于這兩支力量具有一定的行政化色彩，所以給整個(gè)環(huán)保行業(yè)都帶來了一定挑戰(zhàn)。

而從需求側(cè)看，政府綜合治水的環(huán)境公共服務(wù)和管理一直被“離散化”和“碎片化”的問題所困擾，環(huán)境施治責(zé)任只有“分包方”，沒有“總包方”。

所以，就需要一起“共創(chuàng)共建”，需要一支可以信賴的力量。

另一方面，像北控這樣的龍頭企業(yè)也在面臨轉(zhuǎn)型，合作共贏則是轉(zhuǎn)型的主要路徑，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

首先，要與客戶-政府合作，也叫“供需一體化”，通過“政府+企業(yè)”的模式，成為“命運(yùn)共同體”;

同時(shí)，還要與友商和同行在一起，開創(chuàng)合作新模式，通過“龍頭企業(yè)+骨干企業(yè)”的模式，成為“發(fā)展共同體”。

新龍頭要像獅群和草原一樣和諧發(fā)展，形成一個(gè)“共創(chuàng)共建”的局面，一起開疆?dāng)U土，守土有責(zé)。

也就是說，北控同樣面臨著新進(jìn)入者——央企和地方國企的競爭。另一方面，由于國內(nèi)環(huán)保市場的碎片化，北控也非常需要三峽這樣背景深厚的公司，幫助它打通地方政府和部門的各個(gè)環(huán)節(jié)，打開地方市場。

事實(shí)上，與三峽合作以后，也確實(shí)為北控帶來了許多長江沿線的機(jī)會(huì)。

在與三峽集團(tuán)合作以后，北控與三峽已經(jīng)攜手中標(biāo)了岳陽市中心城區(qū)污水系統(tǒng)綜合治理PPP項(xiàng)目和岳陽市君山區(qū)中心城區(qū)污水處理廠改擴(kuò)建PPP項(xiàng)目，合計(jì)總投資47.2億元，涉及水量處理規(guī)模達(dá)到18萬噸/日。

值得注意的是，三峽集團(tuán)開展長江大保護(hù)首批總共有4個(gè)試點(diǎn)城市，分別為江西九江、安徽蕪湖、湖北宜昌，以及湖南岳陽，岳陽只是其中之一。

因此，可以預(yù)期，未來隨著更多城市的項(xiàng)目推進(jìn)，也將為北控水務(wù)和三峽集團(tuán)帶來更多的合作機(jī)會(huì)。

北控看中的是市場機(jī)會(huì)，三峽看中的是專業(yè)能力，或許這就是二者為什么緊密合作的原因吧。畢竟，在這個(gè)混亂的時(shí)代，大家都需要報(bào)團(tuán)取暖。

編輯：趙凡

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