北控水務發(fā)布中報：強化運營萬億水務資產能力，支撐二次增長

時間：2020-08-31 09:16

來源：中國水網

作者：徐冰冰

2019年北控水務提出了構建投資-技術-建設-運營-采購等有效協同、集團-大區(qū)-業(yè)務區(qū)-項目四級聯動的“大運營”管理體系。為適應行業(yè)發(fā)展需求，2020年，北控水務從運營技術賦能、運營標準制定、星級水廠創(chuàng)建、智慧水務提效、人才團隊提升等各維度進行強化，打造新型生產運營團隊，提升集團運營管理能力，夯實運營根基，支撐集團二次增長，運營能力成果逐步顯現。

提升高效運營能力，離不開智慧化手段的加持。智慧運營是2020年北控水務發(fā)展中的一大突出亮點。

2020年1月13日，北控水務牽頭成立中國水協智慧水務專業(yè)委員會，全力助推水務行業(yè)智慧化轉型升級。早在2017年，北控水務開始構建了智慧大腦——BECloud行業(yè)云平臺。目前BECloud行業(yè)云平臺一期工程已初見成效。2020年上半年，在市政污水、市政供水、村鎮(zhèn)等三個條線上，構建了16項自主知識產權的智慧水務應用系統，并實現了知識沉淀，初步形成水廠組團建設、廠網一體化、城鄉(xiāng)村一體化、管網防汛等多套智慧水務解決方案。這將全面提升集團市政水務運營管理的質量和效率。

2020下半場：輕重并舉，量入為出

今年全國“兩會”上，習總書記強調要“逐步形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”。尤其是突如其來的新冠疫情，讓全球處在百年未有之大變局中，疊加中美貿易摩擦、世貿組織面臨自成立以來最大危機等多重不利因素，使得國際環(huán)境不確定性陡增。

在這樣的大環(huán)境背景下，習總書記提出的“雙循環(huán)”相互促進的新發(fā)展格局，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。

上半年，北控水務肩負起國企責任，面對大疫，積極應對和做出調整，持續(xù)修煉內功。下半年，北控水務在繼續(xù)踐行國企責任、強化核心競爭力的同時，也將進一步完善業(yè)務市場布局，推進生態(tài)化合作，以開放的姿態(tài)打開自身邊界，續(xù)接外部世界。

在年中業(yè)績發(fā)布會上，北控水務高級副總裁于立國介紹，2020年下半年，北控水務將繼續(xù)朝著輕資產化的戰(zhàn)略方向，實行輕重并舉、量入為出的策略，系統性強化核心競爭力。

一方面要抓資本能力，另一方面抓專業(yè)化服務能力;既要賺資本的錢，又要賺技術和服務的錢。充分依托存量規(guī)模優(yōu)勢，以重帶輕，盤活存量。

如今，環(huán)境產業(yè)不斷升級，參與主體日益多元化，中央企業(yè)、地方國企、市場國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)都來了。在環(huán)境產業(yè)發(fā)展新趨勢下，北控水務以開放的姿態(tài)打開自身邊界，續(xù)接外部世界。

北控水務接下來將推進“平臺+”模式，先推動企業(yè)平臺化，再過渡為平臺化企業(yè)。

現階段，通過標準化、數字化、信息化手段，首先建立對自有資產(水廠、管網、水環(huán)境等)的鏈接，形成一個智慧化的系統平臺，對大體量資產進行賦能和智慧化管理，有效提升運營管理的專業(yè)化水平/運營效率、降低成本，實現企業(yè)平臺化。

未來，平臺面向社會開放，廣泛鏈接內外部資源，并賦能外部生態(tài)伙伴，形成智慧、專業(yè)的社會化服務系統;平臺自身則專注于鏈接、標準、系統的持續(xù)優(yōu)化和平臺的賦能與運營，通過提供各種專業(yè)化賦能服務獲取收益，最終從企業(yè)平臺化演變?yōu)槠脚_化企業(yè)。

戰(zhàn)略繪就，未來已來。北控水務將以運營萬億水務資產為總體方向，聚集專業(yè)資源，構建運營大體量資產的核心競爭力，全力支撐集團二次增長。

編輯：趙凡