繼續(xù)開卷有益，一些簡單的常識回顧：
1、管理包括管理企業(yè)、管理管理者和管理基礎員工及工作。一些新概念為居奇奪目而貶低管理，他們往往把管理收縮到這三個概念的某個局部以貶低之(比如僅僅是第二、三概念里的一部分——管控)，或者將本在管理范疇里的東西放大(比如領導力)。和學任何東西一樣，基礎打牢了再去追新更穩(wěn)妥些。
2、利潤是企業(yè)的競爭力的標尺，和企業(yè)可持續(xù)的底線(現(xiàn)金流是當前生存的火線)，而不是終極目的。這是少數(shù)卓越企業(yè)家才能認識到的。我們現(xiàn)今企業(yè)的總體水平還離得遠。
3、對利潤的尊重，是對基本商業(yè)邏輯的尊重，在此基礎上談國家治理，才能做好平衡尺度。理解這一點不容易，而尤其對于PPP，尊重理解“合理的”“健康的”“共贏的”利潤，是設計可持續(xù)機制的關鍵，當然，這個是和契約，誠實等要素一起被強調的(本杰明.富蘭克林)。我們現(xiàn)今政企之間的水平也還離得遠。
編輯：趙凡
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