
表格制作:劉影
通過上述10億以上項目得出,若水環(huán)境綜合治理是大型國企、央企、建筑承包商少數人的資本盛宴,那么環(huán)衛(wèi)市場的玩家層出不窮,市場主體較為活躍,傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)設備商、末端垃圾治理企業(yè)、地方國企龍頭企業(yè)三大陣營若隱若現。
末端垃圾治理企業(yè)向上游拓寬,“搶食”清掃收運+后端處置一體化項目最為顯眼。以多年蟬聯固廢行業(yè)十大影響力榜單的啟迪桑德、首創(chuàng)環(huán)境、錦江環(huán)境為例,近兩年也在高調進軍垃圾清掃、收運、智慧環(huán)衛(wèi)等業(yè)務。
傳統(tǒng)設備企業(yè)和水務龍頭也跨界玩運營。以福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司中標2015年年度大單“??谑旋埲A區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目”為標志性事件,正式拉開環(huán)衛(wèi)裝備制造企業(yè)進軍環(huán)衛(wèi)清掃及收運領域大幕。
早在2015年,水處理龍頭大鱷北控水務也在加碼環(huán)衛(wèi)業(yè)務,成立北控城市服務投資(中國)有限公司。目前,北控城市服務在北京、河北、廣東、內蒙等地建成一批環(huán)衛(wèi)項目。
隨著市場化改革逐步深入,PPP模式滲透環(huán)保領域越來越深,馬太效應下,大公司將越做越強,中小環(huán)衛(wèi)企業(yè)的生存空間將日益被擠壓。中小企業(yè)的出路在何方?還沒有后來者居上登上舞臺的機會?筆者認為答案是肯定,因為舞臺在擴大,做好自己總有發(fā)熱發(fā)光的時候。
編輯:劉影
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